数字化转型进入深水期 汽车产业何以进阶？

2024年，汽车产业发展有了新锚点，“人工智能+”、新质生产力、新消费、大模型、大数据……这些炙手可热的词汇，纷纷在汽车产业找到了落点。今年的政府工作报告中也再次提出，要大力推进现代化产业体系建设，加快发展新质生产力。而发展新质生产力，数字化转型是必经之路，特别是伴随着新能源、5G、AI等新技术在汽车行业的普及应用，汽车行业也将迎来“智能化+全球化”两大历史性机遇，如何挥笔新的时代答卷，是汽车产业应该思考的重要课题。

数智化转型成为汽车行业发展的必然

当前正在爆发的新能源汽车革命，让中国无限接近汽车制造业领先的节点。有业内专家表示，如今在新能源时代，中国汽车品牌市场份额已经突破60%，未来10年有望挑战80%……同时在用户侧诉求转变，从单纯交通工具“车”的功能定位转向“体验式出行服务”。面对充满变数与挑战的未来，何以为胜？

在接受《中国汽车报》记者采访时，美云智数咨询中心总经理李亮表示，“软件定义汽车”时代，数字化正在构建一个万物互联的崭新世界。数字化对于汽车产业的价值不仅在于提高生产效率，更在于满足市场多元化需求。随着消费市场的快速发展，这就需要汽车产业深度连接用户，精准触达营销，更快速地迭代研发、生产和销售，加快新车上市周期，以适应市场的变化。

近年来，随着科技的发展，汽车行业进入“新四化”时代，数智化转型成为汽车行业发展的必然。汽车产业正在发生颠覆性重构，新技术、新模式、新业态推动着传统的链式关系向多领域、多主体共同发展的网状生态演化，越来越多的汽车、零部件制造企业进行数字化转型探索。

在李亮看来，人类历史进入工业4.0时代，数字化转型成为各行各业发展大趋势，汽车行业作为国民经济的支撑产业，也面临着数字化带来的发展机遇，智能化、数字化和新能源成为汽车产业加速转型的两大动力和引擎，正在开辟出一条新的发展之路。

全面助力车企数字化转型进阶

然而，数字化转型如同历史上的任何一场技术革命一样，在享受变革带来发展机遇的同时，也面临着诸多挑战，多元化、年轻化、个性化和日益激烈的汽车消费市场，都对车企的转型升级提出了新的挑战。

如何应对挑战、如何解决痛点？李亮给出了自己的答案。

李亮介绍，基于在汽车行业深耕多年，美云智数从传统车企到新能源车企，从商用车到乘用车，从外资合资到内资品牌，在汽车整车厂及汽车零部件行业积累了丰富的行业经验，并基于对行业趋势洞察，为车企客户提供领先的数字化转型服务。

特别是针对汽车行业业务需求，美云智数主张全价值链审视业务痛点，打破孤立的价值体系和内部沟通壁垒，依托美的最佳实践和行业沉淀，打造汽车行业“5数方案”，从数字工厂、数字营销、数字供应链、数字品质、数字化运营5大业务领域出发，助力车企数字化转型进阶，全面提升核心竞争力，实现高质量发展。

比如在数字工厂方面，美云智数从工厂规划、仿真验证调优到数字工厂落地，一站式助力汽车汽配行业工厂数字化转型升级，通过定义汽车行业数字化场景，涵盖园区/工厂规划仿真、冲焊涂总工艺仿真、装配仿真、自动化/电气虚拟调试、物流仿真、数字孪生等领域，实现“人-机-环”有效管理。

在数字营销方面，美云智数汽车汽配解决方案主张“建立以客户为中心的营销体系”，通过LTC全链路的打通，实现营销业务的高效运营，业财融合、订单全流程可视以及经营决策的智慧敏捷，最终实现客户满意度的提升。

在数字供应链方面，美云智数主张“以满足客户需求为中心”，OTD（Order To Delivery订单到交付）端到端拉通业务流、资金流及信息流，横向“以客户订单为龙头”，打造一体化运营体系，打通订单计划、物料计划、车间计划以及物流仓储计划的全链路，产销动态平衡、产供拉动协同；纵向从运营管理指标出发，通过供应链控制塔实现关键控制点的透明、可视、可控，提升供应链整体效率。

在数字品质方面，美云智数构建整车企业3级全面质量管理体系，通过质量大数据运营、全价值链质量业务赋能、全面供应商质量监控平台，实现质量数据一站式管理，并不断深化研发、供应商、量产(制造)、售后服务等质量管理，同时将质量数据沉淀到数据中台(大数据运营平台)，进行智能分析、预警、管控、预测和决策，质量“由事后变成事前监控”，从而实现质量全价值链追溯和前瞻性质量管理。

在数字化运营方面，美云智数坚持“纵向到底”逐层目标拆解，并在各层级横向拆解目标时“横向到边”，确保战略KPI指标在各层级、各领域落实到位，并通过自下而上地对业绩指标达成进行统计，持续赋能企业数字化运营。

据介绍，美云智数不断深耕汽车汽配行业，已服务超过30家的整车企业和10家的大型行业领先的汽配企业，包括东风汽车、广汽集团、上汽集团、长安汽车、零跑汽车、长城汽车、亚大集团、金龙客车、爱玛科技等先行企业。

激发汽车行业新动能

当前，市场加速内卷、行业竞争加剧、经济复苏缓慢，周围环境充满了各种的不确定性。伴随着业务高速增长，车企供应链的复杂度不断攀升，面临供应链协作效率低、合规风险不可控等诸多挑战。

以新能源汽车全球领航者为例，基于一体化的智能采购平台，美云智数为其从策划、定点到交付各环节洞察供应链降本、提效空间，借助物料计划平台实现一键智能齐套、供需匹配，保障产能提升，有效管控136个合规规则点、27000+供应商用户平台，实现纸质单据减少60%、跨角色协同效率提升30%、成本准确率提升10%、供方成本节约10%，通过生产现场360度事件敏捷闭环管理机制，提高产品制造质量，并建立精准营销、舆情回收双循环，实现车企与终端用户的深度连接。

行业“内卷”态势下，汽车品牌“关停并转”正在照进现实。但每个新时代都有开启新未来的“钥匙”，从燃油车到电动车，更大规模的开放市场正在加速形成。未来，希望越来越多的“美云智数”能携手更多整车厂及零部件、行业伙伴同行，激发汽车行业新动能。