党建激活上汽红岩发展新动能
“党建强、发展强；党建活、企业活。”这是上汽依维柯红岩有限公司（以下简称“上汽红岩”）党委书记、副总经理夏洪彬在推进党建工作过程中的深切体会。在他看来，坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的光荣传统，更是国有企业的“根”和“魂”。
近年来，上汽红岩党委坚持推进“四型党组织”建设，提升党建制度化、标准化、数字化、实效化，把服务发展、服务党员、服务职工群众作为党建工作的出发点和落脚点，坚持问题导向、变革导向、目标导向，提升政治引领力、党建护航力、干部牵引力、基层组织力、党建品牌力、文化软实力，推动上汽红岩从“站”起来到“强”起来，从“智”起来到“新”起来。
♦ 坚持问题导向 提升党建质量
夏洪彬表示，上汽红岩党委在落实全面从严治党“两个责任”上决不含糊，切实发挥党委“把方向、管大局、保落实”的重要作用。每年更新拟定《公司全面从严治党主体责任清单》、《公司全面从严治党监督责任清单》，党委书记切实履行全面从严治党“第一责任人”职责，发挥牵头总抓作用，团结带领公司党委一班人，每年制定党委工作重点，分步骤全面落实；班子其他成员每季度汇报履行“两个责任”情况，自觉把党建工作牢牢扛在肩上，抓在手上。
“特别是面对去年上半年疫情防控和复工复产的‘双重大考’，由公司党委牵头，联合行政部门果断集体决策，党委委员每周轮流通宵督战生产现场，破解了因物流影响采购供应链的难题，使公司在去年5月创造了整车产销‘双破万辆’的历史纪录。”夏洪彬告诉记者，上汽红岩党委构建了“分层职能、分级责任、上下联动、组织共建、资源协同”的党建工作新格局，建立了一套党建考评系统，设立公司党委级、二级党组织级、党支部级党建KPI、BPD指标，建立党建工作月度督查机制，层层落实、传导责任。与此同时，上汽红岩党委还按行政组织架构，分片区成立了5个二级党委，分设二级专职党委书记，他们不仅全面指导党建工作开展，还成为了制造、技术、营销、职能部门等板块的“大管家”，成为职工群众的“主心骨”。
在健全党建机制、体制方面，上汽红岩党委建立了完善的党建工作机制，每月召开党委会议；完善中心组学习、个人自学学习制度；落实企业党组织前置研究讨论重大事项的要求，特别是中层管理人员聘任均按照“前置程序”要求；严格执行民主集中制，落实重大决策事项一把手末位表态制度，提高决策的科学化、民主化水平；坚持党委委员分片走访，听取问题并责令相关部门整改，拉进领导班子与群众的距离，促进市场一线、生产一线重难点工作的解决；另外，上汽红岩党委还建立了一套党建制度体系，从政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设入手，确保党建工作开展有章可循、有据可依、运行良好、卓有成效。
在党支部和党员的充分响应下，上汽红岩党委创新开展“一个支部一座堡垒”、“一名党员一面旗帜”专项行动。一方面推出支部标准化创建工作；另一方面，公司党委每年围绕中心开展创新党组织生活案例实践活动，各党支部融入单位生产经营中的难点工作，创新组织生活，实践党内主题活动，推动了党建与生产经营双促进。
♦ 坚持变革导向激发党建活力
随着中国特色社会主义进入新时代，国有企业党建工作普遍面临新问题和挑战。作为一家党员比例近三成的国有控股重卡企业，如何打破固有党建工作思维和工作模式，进一步处理好生产经营和党建工作的协调关系，让党建工作更好地融入并促进生产经营发展，这是上汽红岩不得不考虑的问题。
“上汽红岩党委在破解新时代党建工作难题时，给出了最适合自己的答案，并以实际行动交出了一份满意答卷。”夏洪彬表示，上汽红岩党委坚持以变革为导向，围绕责任型、服务型、创新型、清廉型“四型”党组织打造，创新党支部“四个一”工作法、党风廉政“四职联动”工作机制，创建党建信息化平台，打造了“红岩之魂”的党建品牌。
据夏洪彬介绍，上汽红岩党委的“四个一”工作法，即党支部利用“三会一课”，每月分析一次本单位重难点工作及完成情况；每月分析一次党员员工的思想动态及需求；每月至少给一名党员或入党积极分子交一次党政重难点任务；每月分析一次党支部工作改进点。通过“四个一”工作法，有效提升了党建工作和单位行政工作的融合度，有效促进公司产品研发、创新创效、降本增效。在深受疫情影响的2020年，上汽红岩全体党员、职工齐心协力，保证26个关键项目顺利达成；平台党支部协同解决了第六代重卡等项目开发的难题，组织研发车型88款，平台部荣获“重庆市工人先锋号”称号；采购党支部联合发力，使得公司供应商供货半径100公里以下占比从33.2％提升至40％，供应商零公里PPM值降低30％，全年实现商务降本3％；销售中心党支部融入中心党建，助推公司年销整车80077辆，同比增长37.88％，工程车销量连续3年保持行业第一。
“四职联动”则旨在打造风清气正的工作环境。上汽红岩党委每月召开联席会，落实“四职联动”任务，每季度向党委会汇报“四职联动”任务落实情况。通过“四职联动”监督工作机制，形成“清风红岩”廉洁文化品牌，稳步提升公司管理水平，为上汽红岩健康发展保驾护航。
为推动传统党建模式转型升级，上汽红岩党委结合公司党政工作实际，因司制宜、因己制宜，为企业量身打造了适合自己的党建数字化平台。未来党建数字化平台建成后，将全面实现党建信息资源融合共享，推进党建工作多维度全覆盖，实现党建各项工作高效管理，创造党建工作数字化新局面。
在夏洪彬看来，“发挥党建的引领作用，筑牢公司可持续发展的精神底色，强根铸魂推动高质量发展；发挥党建的生产力作用，融入中心，赋能发展；发挥党建的凝聚力作用，汇聚磅礴发展力量，推动公司挺进重卡行业第一阵营”是“红岩之魂”党建品牌名称的由来和深刻含义。
♦ 坚持目标导向 再现“红岩速度”
“以客户为中心，以目标为导向，锁定目标、敏捷行动、说到做到，这是上汽红岩的企业文化。”夏洪彬告诉记者，对于公司党委所有的工作，都需要以完成公司年度产销目标为导向来开展，为此，上汽红岩党委在融入生产经营工作中有自己独有的方式方法，最终确保党政同步、相互协调、相互融合，共同助推年度产销目标的实现。
通过党组织政治核心作用和思想组织保障的有效发挥，上汽红岩近年来产销量同比大幅上涨，生产经营发展势头良好，再现“红岩速度”。
其中，上汽红岩整车销量从2016年的15517辆提升至80077辆（2020年），市场占有率从2016年的2.1％提升至2020年的5％；今年1～4月，上汽红岩累计销量同比增长58％。在经营上，上汽红岩2017年快速扭亏，并连续4年保持盈利，2020年产值突破200亿元大关。在市场占有率上，上汽红岩从行业第10上升至第6位，从2016年的行业“生死区”逼近现在的行业“稳定区”。
值得一提的是，上汽红岩连续4年获得上汽集团“业绩优异企业奖”；公司党委连续三年荣获重庆机电集团“先进党组织”；连续8年保持“重庆市文明单位”称号。
未来，上汽红岩党委将继续以“红岩之魂”党建品牌为引领，以“上汽红岩·中国力量”为品牌核心，以信得过的技术、安全可靠的产品、有温度的企业为核心价值，不断引领中国重卡产业升级，以上汽商用车“新四化”战略为指引，致力于为行业及用户提供高效物流运输解决方案。
编辑：孙伟川
