广汽集团：党建是企业稳健发展的坚强后盾
“‘求木之长者，必固其根本’，坚持党的领导，加强党的建设，是国有企业的传统，更是国有企业的‘根’和‘魂’。”在即将迎来建党100周年之际，广汽集团党委书记、董事长曾庆洪感慨良多，他认为，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，全面从严治党是国有企业义不容辞的时代责任和政治担当，也是企业稳健发展的坚强后盾。
♦ 巩固堡垒 创新工作方法
近年来，广汽集团党委以党建为引领，创新工作方法，打造基层党组织战斗堡垒。发挥党组织及党员模范带头作用，积极把握汽车产业变革机遇，应对市场变化挑战，有力促进了广汽集团全面发展。
万丈高楼平地起，抓好基层党建的重要性不言而喻。广汽集团党委聚焦发挥“头雁效应”，借鉴项目管理运作办法，以“书记带头抓”和“工作项目化”为导向，让各级党组织的书记作为第一责任人直接抓基层党建创新项目、重点项目、难点项目，实施“书记项目”，有力促进解决了基层党建、生产经营中的诸多突出问题，形成了广汽集团特色鲜明的党建经验和品牌，荣获广东省国有企业党建优秀创新案例奖。
在实施“书记项目”中，首先，广汽集团各级党组织注重强化组织领导，构建“书记项目”责任体系，建立上下联动和进度管控工作机制，制订工作进度方案，实行“三办”工作责任制，定期召开交流会协调解决项目推进问题；建立项目台账，由各级党组织书记及时跟踪推进进度，严格落实“书记带头抓”第一责任。
其次，强化培训考核，提升“书记项目”实施水平。定制开发专门课程开展授课，加强对“项目化”要素和流程的理解应用。组织各企业项目主管“跨界”担任辅导员，对项目化进程进行指导，并积极组织“书记项目”团队到省、市党建示范点调研学习、对标先进。组建评审专家库按年度评审，将“书记项目”纳入基层党建工作述职评议考核。
第三，强化宣传推广，放大“书记项目”工作成效。举办优秀成果发布会，生动、完整展示实施过程、取得效果等情况；同时利用多种载体，广泛宣传推广“书记项目”的重要意义和典型做法。多种方式促进相互学习交流，共同提高。
通过深化“书记项目”实施，广汽集团党委突出抓好“四个一”工程，打造示范型、推广型、创新型项目，为把广汽打造成为具有国际竞争力的世界一流企业、助力广州实现四个出新出彩提供了重要保障。
♦ 党建领航 率先复工复产
2020年是极不平凡的一年，在整个汽车行业产销连续两年下滑的情况下，突如其来的新冠肺炎疫情给行业发展带来空前挑战。广汽集团党委动员所属26个企业党委、500多个党支部、1万多名党员奋勇争先，以党建为引领，坚持“担、补、投、服”四字工作思路，带领集团10万名员工齐心协力、砥砺前行，率先复工复产，努力降低疫情对企业生产经营的影响，确保了各项任务的落实。
坚持“担”字当头，勇于担当迎战疫情。广汽集团党委第一时间织密疫情防控网，研判风险，制定科学应对措施，努力降低疫情影响。关键时刻，履行国企责任担当，迅速转产攻关口罩生产，成立攻关临时党支部，党员带头全力以赴钻研技术难题，寻找原料采购渠道，组装调试生产线，仅用5天时间完成第一台防护口罩生产设备组装，13天实现口罩量产，并第一时间向湖北、广州捐款，累计捐款捐物3438万元；共发动党员6582人次支援防控一线。
坚持“补”字托底，着力补短板破难题。广汽集团党委有针对性地开展党建引领复工复产专项行动，按照“一企一策、一项一策、一地一策”原则，逐一打通原有供应链“停摆”等堵点难点，在集团旗下9家整车生产企业全部复产的基础上，实现数百家零部件供应商全部复工复产。针对产能不足和人员短缺等问题，广汽集团党委班子成员落实包保责任，深入生产一线蹲点指导，千方百计挖掘和提升产能。针对汽车销量严重下滑的难题，集团党委集中推出拓展国际市场等系列硬招实招，全力将疫情造成的延后需求转化为实际销量。
坚持“投”字为要，加大投入稳增长。广汽集团党委充分发挥重大项目带动作用，努力把疫情造成的损失补回来。集团各级党组织积极动员党员参与重大科研攻关，组建以党员为主体的科技攻关小分队，紧急组织研发N95级高效空调滤芯、搭建远程办公系统等，以科技创新和管理创新提升企业核心竞争力。
坚持“服”字为先，提升服务促发展。广汽组织开展“开源节流、降本增效”及销售劳动竞赛等活动，在生产一线组建党员突击队，引导党员打头阵，全力保供应、增产能、促销售、压成本。各汽车特约店党组织通过设立党员责任区、党员示范岗，引导党员带头创新营销模式，开展各种形式线上营销活动，全力促进服务升级、销售提升。强化先进典型作用发挥，在微信公众号中开设专栏，征集党组织和广大党员干部的典型事例和感人事迹，讲好“广汽故事”，影响和带动身边职工群众，凝聚起复工复产的硬核力量。
♦ 着眼发展 开创新局面
立足现实、着眼发展是广汽集团党委的工作思路之一。广汽集团党委坚持党建引领，结合迎接建党100周年开展党史学习教育，并将此与教育引导企业员工把握时代机遇、锐意开拓进取结合起来，把学习成果转化为干事创业的强大动力。今年以来，广汽集团党委主动把握大局大势、精准识变谋变、主动化危为机，扎实推进稳增长工作；突出改革重点、强化创新驱动、调整发展模式、优化国资布局，全面化解各类风险，促进了企业整体经济运行稳步向好。
一是坚持多措并举，全力以赴稳增长。今年以来，面对芯片供应短缺等困扰全行业的问题，广汽集团党委组织党员领导干部带头，多管齐下、多措并举，全力以赴保增长。近日又成立芯片应对小组，及时协调芯片供应链问题，实行一点一策一预案，多方联动推动产业链条的短缩，积极探索开发重点芯片替代方案。
二是坚持创新驱动，实现科技自强。广汽集团党委牢牢把握高质量发展根本要求，通过聚焦国家需求和产业发展，强化组织关键核心技术攻关，大力提升科技创新能力。建立以广汽研究院为核心的国家级企业技术中心，搭建了全球化的研发体系，“十三五”期间研发投入（占营收）7.5%，整体研发实力达到国内先进水平。今年4月的广汽科技日上，广汽集团围绕电气化发布动力电池技术战略，向外界展示了海绵硅负极片电池技术、超级快充电池技术和ADiGO 4.0智驾互联生态系统等多项“黑科技”，充分体现了广汽研发实力和行业引领地位。
三是坚持深化改革，激发活力动力。广汽集团党委深入统筹推进深化双百行动、对标世界一流管理提升行动和国企改革三年行动，乘改革东风，用足用好用活各项政策，将改革成效体现在转型升级、经营质量提升上。今年以来，广汽集团党委传承改革精神，结合历年经验，已陆续完成国企改革三年行动计划方案制定；就对标一流管理提升行动开展12家单位的7场“视频＋现场”的投资企业调研；积极选取有条件的试点企业开展职业经理人改革试点；探索建立“一人一方案”的差异化考核体系；顺利推进如祺出行的员工持股试点等工作。
四是发挥龙头优势，打造产业集群。广汽集团党委充分发挥大型国有企业投资规模大、辐射范围广、带动能力强的龙头牵引作用，以广汽智联新能源汽车产业园为主抓手，围绕新能源整车生产、智能网联技术研发和零部件强链补链，助力广州建设成为大湾区智能网联新能源汽车产业集群中心。产业园总体规划面积约7500亩，总投资450亿元，预计2025年实现40万辆汽车产能，实现总产值1700亿元，利税超420亿元。
五是坚持绿色低碳，践行社会责任。广汽集团党委高度重视国家2030“碳达峰”、2060“碳中和”目标，稳步推进碳减排目标制定工作，积极推动能源管理系统建设、高能耗关键设备改造等节能减排举措。如持续开展节水改善项目，将焊装冷凝水回收利用于冷却塔，仅广汽乘用车每年就能节水2000吨；广汽埃安工厂采用5.2万块光伏板打造太阳能屋顶，年发电量达1600多万千瓦，累计实现节能超4000万千瓦，减少碳排放1.2万余吨。同时，还建立起完善的全集团系统排放物监管体系，全力降低生产制造过程中排放物产生的污染。如广汽乘用车宜昌工厂使用废气浓缩处理装置，净化效率达98%；广汽本田增城工厂导入先进的膜处理技术，实现100%重新回收利用，达成废水零排放。
党建工作的有序开展，有效促进了企业各项工作的落实。最新数据显示，今年3月，广汽集团完成汽车产销18.3万辆和17.4万辆，同比分别增长67.0%和57.6%。一季度累计完成汽车产销47.9万辆和49.7万辆，同比分别增长80.7%和62.2%。总体成绩位居行业前列，取得开门红。
“要深入推进全面从严治党、加强党的建设的再部署、再要求，通过加强党建工作，不断开创企业党建工作新局面，助推广汽集团实现创新发展、高质量发展。”曾庆洪表示。
编辑：陈伟
